Dominik Bredel

Das berufsbegleitende Studium der Knowledge Foundation hat mir maßgeblich dabei geholfen meine Karriere zu beschleunigen. Ich musste mich nicht für akademische Weiterbildung oder Berufserfahrung entscheiden, sondern konnte früh mein theoretisch erworbenes Wissen im Berufsalltag anwenden.

Schon früh in meinem beruflichen Werdegang habe ich festgestellt, dass mein Herz für die Beratung, damit verbundene Methoden und Fachbereiche schlägt. Dieses Masterprogramm hat mir mit vielen Dozenten aus der Beratungsbranche dabei geholfen Methoden zu verfeinern, Abläufe in der Praxis besser zu verstehen und komplexe Sachverhalte methodisch sauber zu analysieren und im Anschluss darzustellen.

Es kombiniert erstklassige Professorinnen und Professoren aus der Wissenschaft mit Dozierende aus der Wirtschaft, die es verstehen die Relevanz von qualitativ hochwertiger wissenschaftlicher Arbeit auf realwirtschaftliche Fragestellungen zu übertragen. Darüber hinaus bietet die ESB als Fakultät mit ihrem internationalen Setup die ideale Ausgangsbasis sich früh ein starkes Netzwerk aufzubauen.

Die bisher größte Herausforderung war sicherlich die Gestaltung und Umsetzung der Ausgliederung von Kyndryl. Zu Beginn des Projektes schien die Aufgabe in der Kürze der Zeit von 9 Monaten schier unlösbar. Die Organisation des Personalübergangs, der Aufbau einer neuen Organisation, die Übertragung der Kundenverträge, Trennung der IT-Systeme, die Gründung neuer GmbHs, um nur ein paar der Handlungsstränge zu nennen. Durch klare Verteilung der Aufgaben, eine saubere Governance und strikte Steuerung über den Projektverlauf konnte die Aufgabe von einem riesigen Team dennoch gestemmt werden. Dies hat mir gezeigt, dass egal wie unlösbar eine Aufgabe zu Beginn auch scheint, wenn man das richtige Team mit klaren Aufgabenpaketen hinter einem gemeinsamen Ziel vereint, wird auch das unmögliche lösbar.

Gerade in großen multinationalen Matrixorganisationen kann man sich schnell von den eigentlichen Aufgabenstellungen und Zielen ablenken lassen. Sich regelmäßig selbst zu hinterfragen, langfristig und strategisch zu handeln, anstatt nur auf Herausforderungen der Organisation zu reagieren, ist etwas, was ich über den Zeitverlauf lernen musste. Nur wer die eigentliche Zielsetzung des Organisationsbereichs im Blick behält und das eigene Handeln stets an diesen Zielen ausrichtet wird mittelfristig erfolgreich sein und bleiben.

Besonders gerne denke ich an die Campus-Parties und die gemeinsame Zeit mit meinen Mitstudierenden zurück. Neben allem Ernst und Eifer darf der Spaß auch nie zu kurz kommen.

Einer der wichtigsten, aber oftmals unterschätzen, Aspekte ist das Thema Ownership. Durch die Übernahme von Verantwortung, auch in kleinen Teilbereichen, und der Einstellung dafür zu sorgen, dass Probleme Ende zu Ende abgeschlossen werden ist eine Eigenschaft, die neben Beharrlichkeit und Einsatz maßgeblich zu einer erfolgreichen Karriere beiträgt.